Cuando la empresa ya está clínicamente muerta.
Especialistas en crisis empresariales de alto riesgo. Entramos donde las consultoras grandes, los abogados mercantilistas, los auditores, los bancos y hasta los propios socios ya no ven salida. Decidimos si la resucitamos o la matamos con dignidad.
Propietarios, comités de dirección, socios y empresas familiares.
Situaciones en las que sí entramos.
Cada punto es una crisis real que hemos resuelto. Si te reconoces en uno, este es tu sitio. Si no, probablemente no somos para ti.
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Caída libre de facturación (>50–80 % en 12–36 meses)
Qué resolvemos Reconstrucción de flujo de caja desde números rojos absolutos.
Resultado típico Break-even o rentabilidad mínima viable.
- 02
Bloqueo societario extremo con socios que se odian o se traicionan
Qué resolvemos Mediación de alto voltaje y reestructuración de poder o salida limpia.
Resultado típico Acuerdo firmado o separación sin destrucción total.
- 03
Deuda impagable, proveedores cortando y bancos cerrados
Qué resolvemos Reestructuración agresiva, dación en pago masiva y negociación paralela.
Resultado típico Oxígeno financiero de 6–24 meses y deuda reducida más de un 50 %.
- 04
Crisis reputacional corporativa (boicot, filtraciones, escándalo directivo)
Qué resolvemos Contención inmediata, contra-narrativa y recuperación de clientes clave.
Resultado típico Percepción estabilizada y retorno parcial de ventas.
- 05
Fuga masiva de talento clave y parálisis operativa
Qué resolvemos Retención quirúrgica, reconstrucción cultural exprés y atracción rápida.
Resultado típico Equipo crítico estabilizado y moral mínima recuperada.
- 06
Producto o servicio principal que ya nadie compra
Qué resolvemos Pivot radical o "muerte digna" rentable mediante venta de activos.
Resultado típico Salida ordenada o nuevo modelo viable.
- 07
Fracaso sucesorio en empresa familiar (3ª–4ª generación)
Qué resolvemos Intervención familiar, reestructuración de roles y pacto sucesorio.
Resultado típico Empresa salvada o venta sin guerra familiar.
- 08
Problema regulatorio o legal que paraliza la facturación
Qué resolvemos Estrategia no convencional, lobby paralelo y timing preciso.
Resultado típico Operatividad recuperada o mitigación máxima.
- 09
Competencia low-cost o nueva tecnología que está matando el mercado
Qué resolvemos Estrategia de guerrilla, nichos defendibles y contraataque.
Resultado típico Espacio rentable recuperado o pivot exitoso.
- 10
Quemado de caja total e imposibilidad de siguiente ronda
Qué resolvemos Preparación realista, buyer mapping y "venta fea pero efectiva".
Resultado típico Transacción cerrada o camino alternativo viable.
- 11
Marca destruida por error grave o crisis interna
Qué resolvemos Reconstrucción narrativa y reposicionamiento diferenciado.
Resultado típico Reputación estabilizada y clientes volviendo.
- 12
Fundador o directivo en burnout que arrastra a la empresa
Qué resolvemos Intervención personal, reestructuración de roles y soporte de transición.
Resultado típico Líder funcional o relevo ordenado, empresa respirando.
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"Ya no sabemos ni por dónde empezar" — diagnóstico de caos total
Qué resolvemos Auditoría brutalmente honesta y plan de choque priorizado.
Resultado típico Dirección clara y primeras victorias rápidas.
Duración, precio y ejemplo real.
Casos anonimizados de 2024–2025. Los precios son rangos por hito; se ajustan tras la tasación del caso y de los activos disponibles.
| Caso típico | Duración | Rango de precio | Ejemplo anonimizado |
|---|---|---|---|
| Caída >60 % facturación + deuda impagable | 3–9 meses | 85.000 – 220.000 € | Empresa de e-commerce: pagó con stock y un local comercial. Volvió a break-even en 7 meses. |
| Bloqueo societario extremo (socios en guerra) | 4–12 meses | 95.000 – 250.000 € | Empresa familiar de segunda generación: pagó con participaciones y un inmueble. Separación limpia, empresa salvada. |
| Crisis reputacional masiva (boicot + medios) | 90–180 días | 70.000 – 180.000 € | Marca de consumo: pago mixto en efectivo y cripto. Recuperó dos tercios de los clientes perdidos en 5 meses. |
| Reestructuración de deuda y proveedores cortando | 4–10 meses | 110.000 – 300.000 € | Empresa industrial: pagó con maquinaria y facturas por cobrar. Redujo deuda en un 72 %. |
| Pivot o cierre ordenado (venta fea) | 6–15 meses | 120.000 – 400.000 € (o % de la transacción) | Startup agotada: pagó con equity y un dominio premium. Vendida por 1,8 M€ con fee mixto. |
Sin postureo. Sin PowerPoints de 120 páginas.
Sólo entramos donde ya falló lo convencional
Consultoras, abogados, terapeutas, bancos o la propia familia lo intentaron. Nosotros llegamos después.
Precio fijo por hito, no por horas
Break-even, acuerdo societario, deuda reducida en X %, custodia salvada, transacción cerrada.
Pago con cualquier activo convertible
Efectivo, cripto, inmuebles, vehículos, equity, oro, arte, stock, facturas, dominios, royalties. Trae lo que tengas.
Equipo pequeño y senior
Entre 2 y 5 personas por caso. Sin becarios, sin PowerPoints de 120 páginas.
24/7 en las semanas críticas
Disponibilidad real las primeras 4–10 semanas. Chat directo, sin secretaria intermedia.
NDA blindado y modo stealth
Nadie sabe que hemos entrado. Nunca hablamos de tu caso en público sin permiso explícito.
Aceptamos literalmente cualquier activo convertible.
Si no tienes liquidez ahora mismo, no pasa nada. Trae lo que tengas. Tasación independiente en 48–96 h y estructuramos permuta, dación o venta conjunta.
- · Efectivo, transferencia o Bizum
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